Page 11 - RSB Bank - Geschäftsbericht 2023

Lagebericht

einer nachteiligen Entwicklung der Beteiligungsunterneh- Wir rechnen für das Jahr 2024 mit geringeren Zent-
men der SABU Schuh-Verbund eG wird als Ertragsrisiko ralregulierungsvolumen und daraus resultierend
auf Gruppenebene erfasst. geringeren Provisionserträgen gegenüber 2023.
Nach Berücksichtigung des weiterhin zurückhalten-
Die strategischen Ausrichtungen der gruppenangehörigen de Konsumverhaltens, haben wir den Provisionser-
Unternehmen sind um eine gruppenweite Strategie er- trag um etwa € 0,4 Mio. geringer als im Berichtsjahr
gänzt, die als Richtschnur für die strategische Ausrichtung eingeplant.
dieser eingebundenen Unternehmen dient. Durch die Ein-
richtung eines Strategieprozesses ist sichergestellt, dass Chancen würden sich ergeben, wenn sich das Regu-
strategische Anpassungen der Beteiligungsunternehmen lierungsvolumen günstiger entwickelt als geplant.
im Einklang mit den gruppenbezogenen Strategien ste- Hier könnten sich sowohl eine schnellere Anbin-
hen. Entsprechende Kontrollmöglichkeiten sowie regel- dung von neuen Verbundgruppen/
mäßige Informationspflichten sind verankert. Einkaufsvereinigungen, ein verbessertes Konsum-
verhalten oder auch die Gewinnung von weiteren
Zur Sicherstellung der laufenden Risikotragfähigkeit er- Händlern und Lieferanten positiv auswirken.
folgt vierteljährlich eine Gegenüberstellung der quantifi-
zierten Risiken und des Risikodeckungspotenzials auf Im Einlagen- und Kreditgeschäft erwarten wir für
Gruppenebene im Rahmen einer Risikotragfähigkeitsrech- das Jahr 2024 wieder ein leicht rückläufiges Zinsni-
nung. Eine entsprechende Berichterstattung erfolgt im veau und geringere Margen bei gleichbleibenden
Rahmen des vierteljährlichen Risikoberichts der Bank. Zur Kreditvolumen im Zentralregulierungsgeschäft. Aus
Überwachung der Risikosituation und der Risikotragfähig- diesen Gründen haben wir das Zinsergebnis für das
keit auf Gruppenebene ist eine Risikocontrolling-Funktion Folgejahr um etwa € 0,4 Mio. geringer eingeplant.
eingerichtet, die mit entsprechenden Informationsrech-
ten ausgestattet ist. Die Personalkosten in 2024 haben wir unter Be-
rücksichtigung der vorgesehenen Gehaltsanpassun-
Das Risikomanagementkonzept unterliegt einem laufen- gen über dem Niveau von 2023 geplant. Bei den
den Weiterentwicklungsprozess. Die wesentlichen Risiken anderen Verwaltungsaufwendungen gehen wir von
der Gruppe liegen in Form der Adressausfallrisiken und Kosten auf Basis des Vorjahres aus.
den operationellen Risiken bei der Bank. Risiken aus den
Beteiligungsunternehmen spiegeln sich im Ertragsrisiko Die Planung der Risikokosten haben wir auf ein Kre-
der Gruppe wider. Es ist keine signifikante Änderung der ditvolumen auf Vorjahresniveau ausgerichtet. Nach
Risikolage zu erwarten. wie vor haben wir das Delkredererisiko auch auf
Dritte ausgelagert bzw. nicht selbst übernommen.
E. Chancen und Risken der voraussichtlichen Ent-
wicklung der RSB-Bank Wir erwarten für das Jahr 2024 ein bereinigtes Jah-
resergebnis vor Steuern in Höhe von T€ 1.615 und
Im Folgenden stellen wir Chancen und die voraussichtli- ein positives Ergebnis von T€ 1.140 und damit un-
che Entwicklung dar. terhalb des Jahresergebnisse 2023.

Zur Hebung von Ertragspotenzialen und zur Diversifikati- In unseren Planansätzen sind die wesentlichen Risi-
on soll das Kerngeschäft auf weitere Branchen des Ein- ken gemäß unserer Gesamtbanksteuerung berück-
zelhandels durch Akquisition neuer Verbundgruppen aus- sichtigt und eingeschätzt. Bei der Entwicklung unse-
geweitet werden. rer Zentralregulierungsumsätze haben wir uns an
den Planzahlen der Verbundgruppen orientiert.
Die Entwicklung der Bank im Zentralregulierungsbereich Dabei wurden die möglichen Auswirkungen des
wird wie bisher u.a. von den Wareneinkäufen bei beste- Konsumverhaltens, die noch bei den Händlern be-
henden Kunden, den Akquisitionen der von uns regulier- stehenden höheren Warenvorräte und die Umsatz-
ten Verbände und der Nachfrage nach bankbetriebener entwicklungen bei Bestandskunden berücksichtigt.
Zentralregulierung von weiteren Verbundgruppen/ Seite 9
Einkaufskooperationen geprägt sein.