Page 11 - RSB Bank - Geschäftsbericht 2024

Lagebericht

Die strategischen Ausrichtungen der gruppenangehöri- potenzialen und zur Diversifikation das Kernge-
gen Unternehmen sind um eine gruppenweite Strategie schäft auf weitere Branchen des Einzelhandels
ergänzt, die als Richtschnur für die strategische Ausrich- durch Akquisition neuer Verbundgruppen ausge-
tung dieser eingebundenen Unternehmen dient. Durch weitet werden.
die Einrichtung eines Strategieprozesses ist sichergestellt,
dass strategische Anpassungen der Beteiligungsunter- Im Einlagen- und Kreditgeschäft erwarten wir
nehmen im Einklang mit den gruppenbezogenen Strate- für das Jahr 2025 wieder ein leicht rückläufiges
gien stehen. Entsprechende Kontrollmöglichkeiten so- Zinsniveau bei gleichbleibenden Kreditvolumen
wie regelmäßige Informationspflichten sind verankert. im Zentralregulierungsgeschäft. Aus diesen Grün-
den haben wir das Zinsergebnis für das Folgejahr
Zur Sicherstellung der laufenden Risikotragfähigkeit er- um etwa € 0,2 Mio. geringer eingeplant.
folgt vierteljährlich eine Gegenüberstellung der quantifi-
zierten Risiken und des Risikodeckungspotenzials auf Die Personalkosten in 2025 haben wir unter Be-
Gruppenebene im Rahmen einer Risikotragfähigkeits- rücksichtigung der vorgesehenen Gehaltsanpas-
rechnung. Eine entsprechende Berichterstattung erfolgt sungen um ca. 3 % über dem Niveau von 2024
im Rahmen des vierteljährlichen Risikoberichts der geplant. Bei den anderen Verwaltungsaufwendun-
Bank. Zur Überwachung der Risikosituation und der Risi- gen gehen wir von Kosten leicht über dem Vorjahr
kotragfähigkeit auf Gruppenebene ist eine Risikocontrol- aus.
ling-Funktion eingerichtet, die mit entsprechenden In-
formationsrechten ausgestattet ist. Die Planung der Risikokosten haben wir auf ein
Kreditvolumen auf Vorjahresniveau ausgerichtet.
Das Risikomanagementkonzept unterliegt einem laufen- Nach wie vor haben wir das Delkredererisiko auch
den Weiterentwicklungsprozess. Die wesentlichen Risi- auf Dritte ausgelagert bzw. nicht selbst übernom-
ken der Gruppe liegen in Form der Adressausfallrisiken men.
und den operationellen Risiken bei der Bank. Risiken aus
den Beteiligungsunternehmen spiegeln sich im Ertragsri- Wir erwarten für das Jahr 2025 ein bereinigtes
siko der Gruppe wider. Es ist keine signifikante Ände- Jahresergebnis vor Steuern in Höhe von T€ 1.494
rung der Risikolage zu erwarten. und ein positives Ergebnis von T€ 1.050 und damit
unterhalb des Jahresergebnisse 2024.
E. Chancen und Risiken der voraussichtlichen Entwick-
lung der RSB-Bank In unseren Planansätzen sind die wesentlichen
Risiken gemäß unserer Gesamtbanksteuerung
Die Entwicklung der Bank im Zentralregulierungsbereich berücksichtigt und eingeschätzt. Bei der Entwick-
wird wie bisher u.a. von den Wareneinkäufen bei beste- lung unserer Zentralregulierungsumsätze haben
henden Kunden, den Akquisitionen der von uns regulier- wir uns an den Planzahlen der Verbundgruppen
ten Verbände und der Nachfrage nach bankbetriebener orientiert. Dabei wurden die möglichen Auswir-
Zentralregulierung von weiteren Verbundgruppen/ kungen des Konsumverhaltens und die Umsatz-
Einkaufskooperationen geprägt sein. entwicklungen bei Bestandskunden berücksichtigt.

Wir rechnen für das Jahr 2025 nur mit einem leicht an- Aufgrund der Vermögens- und Ertragslage, der
steigenden Zentralregulierungsvolumen und daraus damit verbundenen Risikotragfähigkeit und der
resultierend mit Provisionserträgen auf dem Niveau des Branchenkenntnis im Bereich des mittelständi-
Geschäftsjahres. schen Groß- und Einzelhandels haben wir die
Möglichkeit, auch künftige Ertragschancen über
Chancen würden sich ergeben, wenn sich das Regulie- das Zentralregulierungsgeschäft zu nutzen.
rungsvolumen günstiger entwickelt als geplant. Hier
könnten sich sowohl eine schnellere Anbindung von
neuen Verbundgruppen/Einkaufsvereinigungen, ein
verbessertes Konsumverhalten oder auch die Gewin- Seite 9
nung von weiteren Händlern und Lieferanten positiv
auswirken. Darüber hinaus soll zur Hebung von Ertrags-